Asiakas: The Gambit
Työ: Gambitin Partymeter Facebookkiin
Projektin kesto VR:n osalta: päivä+
Rap-mies Gambit sai Rummulta oman Partymeterin. Ei me keski-ikäiset mistään partyista mitään tajuta, mutta kohderyhmälle varmaan hauska pikkujuju.
Miksi ravata, kun voi verkossa tavata? Olemme verkkoa kutova omatuntotalouden oppilas.
31. elokuuta 2010
The Gambitin Partymeter
Asiakas: The Gambit
Työ: Gambitin Partymeter Facebookkiin
Projektin kesto VR:n osalta: päivä+
Rap-mies Gambit sai Rummulta oman Partymeterin. Ei me keski-ikäiset mistään partyista mitään tajuta, mutta kohderyhmälle varmaan hauska pikkujuju.
Viidakkorumpu - kasvun sijaan yhteistyöverkosto?
View more presentations from Viidakkorumpu Oy.
Jari, VIIDAKKORUMPU
27. elokuuta 2010
25. elokuuta 2010
Ongelma: pienyrittäjän omat työt ja palvelut
Pienyrittäjänä toimiminen on kivaa. Ainoastaan yksi asia mättää jatkuvasti: omien töiden ja palveluiden kehittämiseen ja tekemiseen ei jää aikaa.
Olemme näinä neljänä vuotena koittaneet kaikkea:
- pyhittäneet omille projekteille yhden työpäivän viikossa
- varanneet niitä varten väliviikon
- aikatauluttaneet kesälomasta osan
- jne.
Nyt alan olla vakuuttunut, ettei mikään sisäinen keino toimi. Toisaalta ei sovi valittaa kun asiakastöitä on paljon. Toisaalta taas emme yrityksenä koskaan "pääse omillemme", emmekä pysty fokusoimaan osaamistamme. Jos saisimme palvelumme alkuun ja vauhtiin, voisi se nopeastikin tuottaa palkkojemme verran. Muna-kana -probleemat ovat niitä hankalimpia.
Yksi hyvä puoli asiassa on: palvelumme on muokkautunut, kehittynyt ja parantunut paperilla sen sijaan, että olisimme kolme vuotta sitten julkaisseet raakileen kiireessä.
Keinot?
Vielä tovi sitten kaikki webbialan gurut huusivat ilmaisuuden ja avoimuuden voimaa: kertokaa kaikille, jakakaa ideanne, antakaa kaikki ilmaiseksi. En ole vielä uskaltanut lähteä sille tielle, mutta nyt ollaan kyllä lähellä. Haluan saattaa ideani ihmisille käyttöön. Jos se tuo rahaakin, hienoa.
Eräs käytetyimmistä ratkaisuista on businessenkeli(t). Joku antaa rahoituksen palvelun tuotantoon, ja vie siitä suurimman osuuden vastineeksi. Se houkuttaa kyllä vähiten.
On se kolmaskin vielä. Suuta soukemmalle esim. kuukaudeksi, eli ei tuloja hetkeen. Ei -sanan sanominen on vaan liian hankalaa. Siinä riskeeraa hyvän asiakas-suhteen helposti.
Ongelma harmittaa eritoten, koska ideoita palveluiksi on jonossa, mutta jo tämän ensimmäisen synnytyksessä on tuskaa. Mikä avuksi?
Jari, VIIDAKKORUMPU
Olemme näinä neljänä vuotena koittaneet kaikkea:
- pyhittäneet omille projekteille yhden työpäivän viikossa
- varanneet niitä varten väliviikon
- aikatauluttaneet kesälomasta osan
- jne.
Nyt alan olla vakuuttunut, ettei mikään sisäinen keino toimi. Toisaalta ei sovi valittaa kun asiakastöitä on paljon. Toisaalta taas emme yrityksenä koskaan "pääse omillemme", emmekä pysty fokusoimaan osaamistamme. Jos saisimme palvelumme alkuun ja vauhtiin, voisi se nopeastikin tuottaa palkkojemme verran. Muna-kana -probleemat ovat niitä hankalimpia.
Yksi hyvä puoli asiassa on: palvelumme on muokkautunut, kehittynyt ja parantunut paperilla sen sijaan, että olisimme kolme vuotta sitten julkaisseet raakileen kiireessä.
Keinot?
Vielä tovi sitten kaikki webbialan gurut huusivat ilmaisuuden ja avoimuuden voimaa: kertokaa kaikille, jakakaa ideanne, antakaa kaikki ilmaiseksi. En ole vielä uskaltanut lähteä sille tielle, mutta nyt ollaan kyllä lähellä. Haluan saattaa ideani ihmisille käyttöön. Jos se tuo rahaakin, hienoa.
Eräs käytetyimmistä ratkaisuista on businessenkeli(t). Joku antaa rahoituksen palvelun tuotantoon, ja vie siitä suurimman osuuden vastineeksi. Se houkuttaa kyllä vähiten.
On se kolmaskin vielä. Suuta soukemmalle esim. kuukaudeksi, eli ei tuloja hetkeen. Ei -sanan sanominen on vaan liian hankalaa. Siinä riskeeraa hyvän asiakas-suhteen helposti.
Ongelma harmittaa eritoten, koska ideoita palveluiksi on jonossa, mutta jo tämän ensimmäisen synnytyksessä on tuskaa. Mikä avuksi?
Jari, VIIDAKKORUMPU
23. elokuuta 2010
Maanantait
Miksi maanantait ovat aina niin vaikeita? Hiljaiset möllöttäjät rivissä. Kahvia mennyt klo 11.30 mennessä kolme termarillista. Tällä kertaa U2-täyteinen viikonloppu tekee tästä maanantaista normaaliakin raskaamman: mitä minun piti tehdä heti aamusta? onko palavereita? miksi on palavereita? miksi emme ole vielä asteroideilla?
Äh. Mietitään noita huomisaamusta, matkalla Helsinkiin, palaveriin.
Jari, VIIDAKKORUMPU
Äh. Mietitään noita huomisaamusta, matkalla Helsinkiin, palaveriin.
Jari, VIIDAKKORUMPU
16. elokuuta 2010
Saara-Sofia Sutela
Asiakas: Saara-Sofia Sutela
Työ: Saara-Sofian Sutelan ehdokassivut
Projektin kesto VR:n osalta: viikko
Teimme kesän aikana Revolverin jamppojen kanssa Saara-Sofia Sutelalle eduskuntavaalisivut. Ainoa ehto teolle oli se, että saamme itse suunnitella niistä hieman erilaiset. Hieman erilaiset tuli. Paino nuorelle ehdokkaalle sopivasti sosiaalisissa medioissa.
13. elokuuta 2010
12. elokuuta 2010
Uudet paidat kaupassamme
Syksyn kuulaisiin iltoihin, pikkutakkien ja gore-texien alle, sopii Viidakkorummun kesäloman jälkeisiä aatoksia napakasti kiteyttävä NYT IHMETTELEN TÄSSÄ -t-paita. Kaupasta niitä saa. Kaikki tulot menevät Nakurun Lapset ry.:n hyväksi.
Jari, VIIDAKKORUMPU
Miten käy verkkosivujen?
Juuri nyt näyttää siltä, että Facebook ja muut sosiaaliset mediat hallitsevat. Olen nähnyt muutamiakin hyviä artikkeleita, jossa pohditaan tarvitsevatko yritykset enää www-sivuja?
Teimme omista sivuistamme väliaikaisversion (joka todennäköisesti päivittyy seuraavaksi v. 2013), jossa emme enää tuoneet itse sivuilla esille "juuri mitään". Yksi sivumme vain kerää kaikista sosiaalisista palveluista uusimmat otsikoinnit. Oma veikkaukseni on, että moinen konsepti tulee yleistymään, ja sopii usealle yritykselle hyvin. Konseptin ehdottomia hyviä puolia ovat hyvä mobiilisoveltuvuus, käyttönopeus ja tiedon automaattinen tuoreus. Kaikki niitä ominaisuuksia, mitä perusverkkosivuilta usein puuttuu.
Ad Agen Pete Blackshaw kertookin osuvasti:
So what brands need today is a complete rethink and "refresh" of their site strategy. Flexibility and agility should be the orders of the day. They also need open feedback protocols and warm welcome mats (for example, the friendly and inviting "contact us") that drive consistency with the happy brand faces on all the external brand stands. They need to empower visitors with easy search and discovery, and enable tons of pass-along opportunity.
Most important, they need to be built to feed the next generation of brand stands sitting on mobile devices and app platforms, many of which will encompass next-generation e-commerce. Think of your next website as the mission-critical building block from which social media, mobile, e-commerce and other digital innovation draw. Keep in mind the skill that will be necessary to make all this come together. Indeed, curation, co-creation and distributed community management are the new lynchpins of "content management."
Päätimme tuottaa ensimmäisen oman palvelummekin, Osulan, ensin Facebookkiin, sitten perusverkkosivustoksi. Toivon, että maksetut työt antavat siihen ajan loppuvuonna.
Facebookin, joka on mönkinyt "extranetiksi varsinaisen internetin sisään", hyviä puolia ovat ainakin:
- Käyttäjät ja heidän kaverinsa ovat valmiiksi siellä
- Se on puoliksi mobiilisovellus jo oletuksena
- Globaalikin markkinointi on suhteellisen helppoa
- Sinnekin on tulossa paikannus, toivottavasti jo ensi vuoden aikana
Oma verkonselailuni on jo nyt yli 50%:sti mobiilia, eli iPhone (ja kohta iPad) ovat keikuttaneet sen kohdallani ympäri. Ei voi kestää kauaa, kun mm. Google parannetulla Android 3 -mobiilikäyttöjärjestelmällään sekä toivottavasti myös "oma" Nokiamme tekevät selailun lopullisesti mobiiliksi myös globaalisti.
Verkkosivuja tarvitaan edelleen. Niiden pitää vain olennaisesti muokkautua mobiilin maailman käyttäjävaatimuksiin.
Jari, VIIDAKKORUMPU
Teimme omista sivuistamme väliaikaisversion (joka todennäköisesti päivittyy seuraavaksi v. 2013), jossa emme enää tuoneet itse sivuilla esille "juuri mitään". Yksi sivumme vain kerää kaikista sosiaalisista palveluista uusimmat otsikoinnit. Oma veikkaukseni on, että moinen konsepti tulee yleistymään, ja sopii usealle yritykselle hyvin. Konseptin ehdottomia hyviä puolia ovat hyvä mobiilisoveltuvuus, käyttönopeus ja tiedon automaattinen tuoreus. Kaikki niitä ominaisuuksia, mitä perusverkkosivuilta usein puuttuu.
Ad Agen Pete Blackshaw kertookin osuvasti:
So what brands need today is a complete rethink and "refresh" of their site strategy. Flexibility and agility should be the orders of the day. They also need open feedback protocols and warm welcome mats (for example, the friendly and inviting "contact us") that drive consistency with the happy brand faces on all the external brand stands. They need to empower visitors with easy search and discovery, and enable tons of pass-along opportunity.
Most important, they need to be built to feed the next generation of brand stands sitting on mobile devices and app platforms, many of which will encompass next-generation e-commerce. Think of your next website as the mission-critical building block from which social media, mobile, e-commerce and other digital innovation draw. Keep in mind the skill that will be necessary to make all this come together. Indeed, curation, co-creation and distributed community management are the new lynchpins of "content management."
Päätimme tuottaa ensimmäisen oman palvelummekin, Osulan, ensin Facebookkiin, sitten perusverkkosivustoksi. Toivon, että maksetut työt antavat siihen ajan loppuvuonna.
Facebookin, joka on mönkinyt "extranetiksi varsinaisen internetin sisään", hyviä puolia ovat ainakin:
- Käyttäjät ja heidän kaverinsa ovat valmiiksi siellä
- Se on puoliksi mobiilisovellus jo oletuksena
- Globaalikin markkinointi on suhteellisen helppoa
- Sinnekin on tulossa paikannus, toivottavasti jo ensi vuoden aikana
Oma verkonselailuni on jo nyt yli 50%:sti mobiilia, eli iPhone (ja kohta iPad) ovat keikuttaneet sen kohdallani ympäri. Ei voi kestää kauaa, kun mm. Google parannetulla Android 3 -mobiilikäyttöjärjestelmällään sekä toivottavasti myös "oma" Nokiamme tekevät selailun lopullisesti mobiiliksi myös globaalisti.
Verkkosivuja tarvitaan edelleen. Niiden pitää vain olennaisesti muokkautua mobiilin maailman käyttäjävaatimuksiin.
Jari, VIIDAKKORUMPU
10. elokuuta 2010
Soneran Eepeli
Asiakas: Sonera/ Mainostoimisto Satumaa
Työ: Soneran Eepeli
Projektin kesto VR:n osalta: Kaksi viikkoa
Teimme kesän aikana Soneralle ja Mannerheimin lastensuojeluliitolle "oppimispelin", joka on suunnattu koulutiensä aloittaville nassikoille. Hyvähän siitä tuli! Turvallista matkaa kaikille, ja vanhemmat: nyt jos koskaan pitää ajaa varovasti!
Korporaatiososialismi
Trimmasimme yrityksemme kesän aikana tiukempaan kuntoon. Taustalla oli omistusjärjestelyitä, mutta myös strategisia muutoksia. Nyt panostamme enemmän verkostokeskeiseen toimintatapaan, jonka ristimme jo "korporaatiososialismiksi".
Kohdallamme termi tarkoittaa sitä, että olemme keränneet ympärillemme joukon luotettavia kumppaneita, suuria ja pieniä, joiden kanssa toimimme jatkossa tiiviimmin.
Kumppaneiden osaaminen liittyy digitaalisiin tuotantoihin, mutta hieman eri fokuksella kuin meillä: mobiilia, webcastingia, perinteisempää markkinointia, jne. Toimimme siis kuin suuryritys, mutta vapaana osuuskuntana, jolla ei (ainakaan aluksi) ole edes markkinointinimeä saati ohjausryhmää. Jokainen toimii siis ensisijaisesti omillaan. Ajatushan ei ole uusi, ainakaan muilla aloilla, esim. terveydenhoidossa.
Meitä on nyt tusinan verran yrityksiä, ja lisää on tulossa, mm. Viron suunnalta. Olennaisia pointteja "korporaatiososialismissa" ovat:
* Ei henkilöstövaihtuvuutta
* Luo uutta työtä
* Jakaa työn ja tulon tasaisemmin
* Lisää solidaarisuutta ja hyvää henkeä
* Vähentää ahneutta
* Vaatii luottamuksen ja ”samanhenkisyyden”
Tiedä sitä mihin tämä tie vie? Samanhenkisimmät todennäköisesti liittoutuvat muita tiiviimmin yhteen, ja taas syntyy jotain uutta. Evoluuta pyyhkii passiiviset jäsenet pois. Rullaavat kivet eivät sammaloidu.
Jari, VIIDAKKORUMPU
Kohdallamme termi tarkoittaa sitä, että olemme keränneet ympärillemme joukon luotettavia kumppaneita, suuria ja pieniä, joiden kanssa toimimme jatkossa tiiviimmin.
Kumppaneiden osaaminen liittyy digitaalisiin tuotantoihin, mutta hieman eri fokuksella kuin meillä: mobiilia, webcastingia, perinteisempää markkinointia, jne. Toimimme siis kuin suuryritys, mutta vapaana osuuskuntana, jolla ei (ainakaan aluksi) ole edes markkinointinimeä saati ohjausryhmää. Jokainen toimii siis ensisijaisesti omillaan. Ajatushan ei ole uusi, ainakaan muilla aloilla, esim. terveydenhoidossa.
Meitä on nyt tusinan verran yrityksiä, ja lisää on tulossa, mm. Viron suunnalta. Olennaisia pointteja "korporaatiososialismissa" ovat:
* Ei henkilöstövaihtuvuutta
* Luo uutta työtä
* Jakaa työn ja tulon tasaisemmin
* Lisää solidaarisuutta ja hyvää henkeä
* Vähentää ahneutta
* Vaatii luottamuksen ja ”samanhenkisyyden”
Tiedä sitä mihin tämä tie vie? Samanhenkisimmät todennäköisesti liittoutuvat muita tiiviimmin yhteen, ja taas syntyy jotain uutta. Evoluuta pyyhkii passiiviset jäsenet pois. Rullaavat kivet eivät sammaloidu.
Jari, VIIDAKKORUMPU
9. elokuuta 2010
Juuri nyt -soittolista iTunesista
Perinteisten hyvien levyjen nostamisen sijaan ohessa kuva Juuri nyt -soittolistasta kotikoneen iTunesista. Siihen kerään aina uusimpia hyviä irtobiisejä. Ja voi kunpa listan voisi jakaa esim. Jaa -painikkeen kautta.
Nykyään törmää harvoin hyviin levyihin (hyvässä levyssä ei juuri ole skipattavia biisejä), mutta biisejä irtoaa sieltä täältä kevyesti. Näyttää siltä, että hiphopin maustamana oma kesäni kului ns. Americana -musiikkityyliä kuunnellessa. Siitä ja listaltani hyvä esimerkki Tubesta:
Jari, Viidakkorumpu
4. elokuuta 2010
Nakurun lapset ry.:lle tietokone
Viidakkorumpu lahjoitti Nakurun Lapset ry.:lle oman tietokoneen.
Lastenkodin johtajatar on tähän asti pitänyt mm. kirjanpitoa ruutuvihossaan, ja kummipostikin on kulkenut käsipelillä Suomesta Keniaan ja takaisin.
Nyt asiat muuttuvat, sillä päätimme tukea Nakurun toimintaa upouuden tietokonesetin avulla. Toimistossa hyrrää nyt tuplaprosessorikone kaikilla herkuilla, sekä uudet ohjelmistot. Ainakin kirjanpito pitäisi nyt helpottua, ja tulevaisuudessa, kun yhteydet ja prosessit ovat kunnossa, myös kummiposti (tekstit ja kuvat) saapuu koneelta koneelle, ja takaisin.
Tuli hyvä mieli. Muistathan auttaa myös osaltasi: mm. kummitoimintaan osallistuminen kannattaa aina. Saat sinäkin paremman mielen, ja kaverin kaukaa Keniasta.
Jari, VIIDAKKORUMPU
2. elokuuta 2010
Kauppakeskus Skanssin verkkosivut ja intranet
Työ: Kauppakeskus Skanssin verkkosivut ja intranet
Projektin kesto VR:n osalta: kolme+ kuukautta
Tänään näki Skanssin uudet sivutkin vihdoin päivävaloa. Projekti aloitettiin vuoden alusta, ja pätkien se kesti 6,5kk:tta, josta työmme osuus oli n. kolmisen kuukautta.
Hieman asiakkaalla on vielä materiaalien päivitysten kanssa hiomis- ja opetteluvaihe päällä, mutta kyllä se siittä, sano Manukin.
Julkisten sivujen lisäksi tuotimme Skanssin 500+ -kokoiselle henkilökunnalle Facebookmaisen intrasivuston, jonka kautta he pääsevät kommunikoimaan keskenään vaivattomasti, sekä siirtelemään erilaista infoa ja materiaalia toisilleen.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)